2.2.6 Инновации

Программа инновационного развития ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» на период 2016-2020 гг. с перспективой до 2025 г. утверждена Советом директоров Общества⁽³⁴⁾. Среднесрочный план реализации на период 2018-2020 гг. актуализирован и утвержден в составе Отчета о реализации Программы инновационного развития за 2017 г. ⁽³⁵⁾. Целью Программы инновационного развития ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» на среднесрочный и долгосрочный период до 2025 г. является переход к электрической сети нового технологического уклада с качественно новыми характеристиками надежности, эффективности, доступности, управляемости и клиентоориентированности электросетевого комплекса.

Результаты за 2018 г.:

1. Переход к цифровым подстанциям различного класса напряжения 35-110(220) кВ

Проект «Внедрение технических решений по цифровому обмену данными в системах релейной защиты и автоматики в соответствии с МЭК 61850 на пилотных ПСПодстанция ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала»

Цель проекта: создание электросетевых объектов с интеллектуальной системой контроля и управления посредством применения современного оборудования и систем, а также использование протоколов передачи данных, определенных стандартом МЭК 61850.

Планируемый объект: ПСПодстанция 110 кВ «Кемпинг»

Эффект:

• повышение уровня автоматизации и управляемости;
• снижение затрат на эксплуатацию оборудования за счет увеличения ремонтных интервалов;
• применения малообслуживаемого оборудования;
• снижения времени восстановления нормального режима работы сети;
• снижения вероятности возникновения аварий и повреждений оборудования;
• применения системы определения мест повреждения в сети и дистанционного управления коммутационными аппаратами присоединений.

Результат по итогам 2018 г.: утверждена проектная документация с выбором цифрового КРУКомплектные распределительные устройства 10 кВ и начаты строительно-монтажные работы (включая закупку оборудования). Проектом предусмотрен обмен информацией по цифровым шинам для КРУКомплектные распределительные устройства 10 кВ, обеспечение возможности дистанционного управления выключателями, заземляющими ножами и выкатными элементами в ячейках 10 кВ. Для оборудования КРУКомплектные распределительные устройства 10 кВ предусмотрена передача данных в цифровой форме с использованием протокола МЭК 61850.

2. Переход к цифровым активно-адаптивным сетям с распределенной интеллектуальной системой автоматизации и управления.

Проект «Организация интеллектуального учета эл.энергии на РРЭРозничный рынок э/энергии (0,4 , 6, 10 кВ). Модернизация/создание ИИКИнформационно-измерительный комплекс. Автоматизация сбора данных с ИИКИнформационно-измерительный комплекс» (Пермэнерго, Челябэнерго, Свердловэнерго)

Цель проекта: создание клиентоориентированной автоматизированной измерительной системы, позволяющей реализовать функции «интеллектуального учета» (возможность удаленного параметрирования приборов учета, включая тарификацию и ограничение/отключение нагрузки; удаленный сбор данных о потреблении электроэнергии и мощности; реализация функций многотарифности; мониторинг состояния средств учета электроэнергии; информационный обмен).

Эффект:

• обеспечение достоверным учетом электроэнергии в точках поставки на границе балансовой принадлежности многоквартирных и частных жилых домов;
• обеспечение достоверным учетом электроэнергии по точкам поставки потребителей, подключенным к участкам сети с максимальными потерями и значительными объемами потребления;
• локализация очагов потерь электроэнергии путем модернизации систем учета на подстанциях ТП(РП)-6(10)/0,4 кВ для обеспечения возможности формирования оперативных балансов по центрам питания, имеющим «проблемные» фидеры;
• минимизация затрат на автоматизацию учета (приведенных на точку учета).

Результат по итогам 2018 г.:

• исключение из объема электроэнергии, приобретаемой в целях компенсации потерь, объема потерь во внутридомовых сетях многоквартирных жилых домов;
• снижение потерь по выбранным для реализации программы участкам сети (за счет повышения точности учета и снижения неучтенного потребления);
• рост полезного отпуска (аналогично предыдущему пункту, плюс ежемесячное формирование объема услуги по передаче на основании показаний приборов учета на конец расчетного периода);
• снижение операционных издержек на обслуживание приборов учета (ручной сбор показаний, ручное внесение показаний в базу данных, проведение инструментальных проверок).

Проект «Создание новых электросетевых услуг для потребителей: зарядная инфраструктура для электротранспорта» (Пермэнерго, Челябэнерго, Свердловэнерго)

Цель проекта: установка сети зарядных станций в целях оказания клиентоориентированных сервисных услуг владельцам электромобилей.

Эффекты от внедрения:

• обеспечение зарядной инфраструктурой владельцев электромобилей;
• интеграция зарядной инфраструктурой в активно-адаптивную сеть;
• увеличение объемов отпуска электроэнергии;
• внедрение электротранспорта для собственных нужд;
• поддержка внедрения электротранспорта в общественных перевозках;
• улучшение экологической ситуации в крупных городах.

Результат по итогам 2018 г.:

• установлено 6 зарядных станций (3 станции в Пермэнерго, 1 станция в Свердловэнерго, 2 станции в Челябэнерго).

3. Переход к комплексной эффективности бизнес-процессов и автоматизации систем управления.

Проект «Создание системы управления производственными активами»

Цели проекта:

• создание системы обеспечения регулярного централизованного управления основными производственными активами в соответствии со стратегическими задачами Общества;
• повышение качества планирования программ ТОиРТехническое обслуживание и ремонт, ТПиРТехнологические перевооружение и реконструкция электросетевых объектов;
• обеспечение менеджмента инструментом получения объективных данных о состоянии производственных активов, стоимости их эксплуатации;
• создание механизма обеспечения максимально возможного уровня надежности сети в рамках установленных источников финансирования.

Эффекты от внедрения:

• создание системы планирования и учета исполнения производственных программ (программа ремонта, программа ТО и т.п.), отвечающих единым требованиям, установленным внешними и внутренним нормативным документам Общества;
• интеграция системы с функционалом финансового, управленческого и бухгалтерского учета, управления материально-техническими ресурсами, управление планирования автотранспорта, управление персоналом;
• интеграция системы с внешними системами для организации обмена информацией, требуемой для планирования производственных программ, интеграция с ГИС-системами ПАОПубличное акционерное общество «Россети», системами бизнес-аналитики Общества;
• формирование системы показателей деятельности управления производственными активами на всех уровнях, позволяющей проводить оценку и сравнение ПОПроизводственное отделение, филиалов по отдельным процессам, а также техническим и экономическим характеристикам, для последующего принятия управленческих решений.

Результат по итогам 2018 г.:

• Формирование по единым правилам плана ТОиРТехническое обслуживание и ремонт ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» объектов электрических сетей с учетом рисков отказа оборудования (с применением автоматизированных систем);
• Формирование по единым правилам плана ТПиРТехнологические перевооружение и реконструкция ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» объектов электрических сетей с учетом рисков отказа оборудования (с применением автоматизированных систем);
• Получение дополнительных преимуществ от автоматизации процессов СУПАСистема управления производственными активами (интеграция различных информационных систем и пр.);
• Поддержание в актуальном состоянии базы данных активов и характеризующих их параметров.

Проект «Развитие системы управления знаниями. Организация электронной системы накопления, хранения и распространения знаний»

Цель проекта: улучшение информационной поддержки инновационной деятельности, обеспечение необходимыми знаниями и информацией об инновационных проектах и мероприятиях.

Эффекты от внедрения:

• формирование и развитие инструментов накопления, хранения и распространения знаний (через базы данных, хранилища информации);
• информационный обмен результатами разработок и внедрений инновационных решений, обмен опытом эксплуатации и полученными результатами инновационных проектов.

Результат по итогам 2018 г.: внедрение актуальных для современных условий технологических информационных систем получения и управления знаниями, в т.ч.:

• создана и пополняется «Корпоративная база знаний XWiki»;
• создана информационная система управления проектами «Redmine»;
• создана на корпоративном портале электронная библиотека внешних и внутренних нормативных документов;
• размещение и использование на сетевом ресурсе информационно-справочных систем «Консультант+», «Техэксперт».

4. Применение новых технологий и материалов в электроэнергетике.

Проект «Организация выносных пунктов коммерческого учета электроэнергии на напряжении 110 кВ»

Цель проекта: создание в сети 110 кВ автономных пунктов коммерческого учета электроэнергии (ПКУПункт коммерческого учета 110 кВ) на границе балансовой принадлежности для повышения точности и достоверности измерений.

Эффект:

• обеспечение достоверным учетом электроэнергии по точкам поставки потребителей, подключенным к участкам сети с максимальными потерями и значительными объемами потребления;
• выносной ПКУПункт коммерческого учета 110 кВ на базе комбинированных цифровых измерителей тока и напряжения i-TOR и устройства отбора мощности e-TOR позволяет организовать коммерческий учет электроэнергии в любой точке сети (на опоре ВЛВоздушные линии э/передачи 110 кВ либо на ПСПодстанция); обладает высокой точностью измерений; имеет минимальные габариты и вес; может быть интегрирован в существующие системы АИСКУЭАвтоматизированная система коммерческого учета электроэнергии.

Планируемые для установки ПКУПункт коммерческого учета 110 кВ объекты:

• опора №36 ВЛВоздушные линии э/передачи 110 кВ Окунево – Реж-1 с отпайкой на ПСПодстанция РГК;
• опора №1 ВЛВоздушные линии э/передачи 110 кВ Нижние Серги – Михайловская;
• опора №175 ВЛВоздушные линии э/передачи 110 кВ Первоуральская – Нижние Серги;
• опора №35 ВЛВоздушные линии э/передачи 110 кВ Сирень – Цемзавод-1;
• опора №35 ВЛВоздушные линии э/передачи 110 кВ Сирень – Цемзавод-2.

Проект «Организация выносных пунктов коммерческого учета электроэнергии на напряжении 35 кВ»

Цель проекта, описание технологии и эффекты по проекту установки выносных ПКУПункт коммерческого учета 35 кВ аналогичны проекту организации выносных ПКУПункт коммерческого учета на 110 кВ.

Планируемые для установки ПКУПункт коммерческого учета 35 кВ объекты:

• опора №68 ВЛВоздушные линии э/передачи 35 кВ Верхние Серги – Атиг;
• опора №86 ВЛВоздушные линии э/передачи 35 кВ Дегтярка – Рудник.

Плановые и фактические затраты по направлениям за 2018 г.:

Направления инновационного развития	План затрат, млн руб. (без НДСНалог на добавленную стоимость)	Факт затрат, млн руб. (без НДСНалог на добавленную стоимость)
Переход к цифровым подстанциям различного класса напряжения	12.5	29.79
Переход к цифровым активно-адаптивным сетям с распределенной интеллектуальной системой автоматизации и управления	115.1	185.81
Переход к комплексной эффективности бизнес-процессов и автоматизации систем управления	87.24	131.18
Применение новых технологий и материалов в электроэнергетике	13.86	0
Всего:	228.7	346.78

Направления инновационного развития	План затрат, млн руб. (без НДСНалог на добавленную стоимость)	Факт затрат, млн руб. (без НДСНалог на добавленную стоимость)
Переход к цифровым подстанциям различного класса напряжения	12.5	29.79
Переход к цифровым активно-адаптивным сетям с распределенной интеллектуальной системой автоматизации и управления	115.1	185.81
Переход к комплексной эффективности бизнес-процессов и автоматизации систем управления	87.24	131.18
Применение новых технологий и материалов в электроэнергетике	13.86	0
Всего:	228.7	346.78

Невыполнение плановых показателей по направлению «Применение новых технологий и материалов в электроэнергетике» связано с несостоявшимися конкурсными процедурами. В течение 2018 г. закупки по данным проектам проводились 5 раз, по объективным причинам подрядчик для выполнения работ не был определен.