RU | EN
    1. 1 О компании
    2. 1.1 Миссия и стратегические цели
    3. 1.2 Филиалы и дочерние компании
    4. 1.3 Положение в отрасли и тенденции развития
    5. 1.4 Системы менеджмента
    6. 1.5 Ключевые события года

Для функционирования сайта мы собираем cookie, данные об IP-адресе и местоположении пользователей. Если вы не хотите, чтобы эти данные обрабатывались, пожалуйста, покиньте сайт.

1.1 Миссия и стратегические цели

Миссия ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала»: Обеспечение надежного электроснабжения, своевременного и доступного технологического присоединения для потребителей в Свердловской, Челябинской областях и Пермском крае с учетом приоритетов энергоэффективности, экологической безопасности, промышленной безопасности и охраны труда персонала.

Цели ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» на 2018 г. установлены с учетом рассмотрения рисков их недостижения, ключевых операционных рисков, а также рисков основных и прочих бизнес-процессов, и соответствуют:

1. Стратегическим приоритетам, установленным в Стратегии (1):

2. Показателям скорректированного бизнес-плана Общества на 2018 г. и бизнес-плана на 2018-2022 гг.

3. Системе ключевых показателей эффективности ведущих менеджеров.

4. Требованиям Руководства по интегрированной системе менеджмента (2).

Цели ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» на 2018 г.:

  1. Недопущение травматизма на производстве, создание условий для снижения травматизма сторонних лиц.
  2. Обеспечение выполнения показателей надежности и качества оказываемых услуг, утвержденных регулирующими органами регионов.
  3. Обеспечение технологического присоединения потребителей, готовых к подключению к электрическим сетям Общества, в установленные сроки.
  4. Автоматизация процесса планирования технического обслуживания и ремонтов по всем группам оборудования на 100%.
  5. Недопущение переносов сроков работ согласно годовой программе технического обслуживания и ремонтов по причине отсутствия материалов.
  6. Снижение операционных расходов (затрат) на 3% от уровня 2017 г. в сопоставимых условиях (ценах) с учетом изменения количества электротехнического оборудования.
  7. Улучшение финансового результата Общества по сравнению с предыдущим отчетным периодом.
  8. Выполнение показателя ввода объектов утвержденной инвестиционной программы развития в эксплуатацию не менее чем на 95%.
  9. Обеспечение эффективного использования энергоресурсов за счет: а) достижения уровня технологического расхода электрической энергии при ее передаче не более 7,97% от отпуска в электрическую сеть; б) снижения потребления ресурсов, используемых для хозяйственных нужд, не менее чем на 3% относительно уровня 2017 г.; в) снижения потребления моторного топлива автотранспортом и спецтехникой не менее чем на 2% (250 тысТысяч.л.) от фактического расхода за 2017 г.
  10. Непревышение 6,5% уровня активной текучести персонала.
  11. Выполнение установленного показателя по количеству поданных и признанных рационализаторских предложений и предложений в области улучшений в филиалах и ПОПроизводственное отделение.
  12. Снижение негативного воздействия на окружающую среду за счет 100% выполнения мероприятий по охране окружающей среды.

По итогам 2018 г. можно выделить следующие фактические улучшения:

Для достижения стратегических целей в 2019 г. и последующие годы планируется осуществить:

Целевым ориентиром реализации приоритетных направлений является создание единого электросетевого пространства на территории присутствия за счет консолидации сетевых комплексов муниципальных образований, а также масштабная реновация электросетей, достижение высокого уровня энергосбережения, внедрение энергосберегающих технологий, создание интеллектуальной системы управления процессом распределения электроэнергии, создание эффективного управления активами компании и оптимальных условий для обеспечения надежного и безопасного электроснабжения потребителей.