RU | EN
    1. 1 О компании
    2. 1.1 Миссия и стратегические цели
    3. 1.2 Филиалы и дочерние компании
    4. 1.3 Положение в отрасли и тенденции развития
    5. 1.4 Системы менеджмента
    6. 1.5 Ключевые события года

Для функционирования сайта мы собираем cookie, данные об IP-адресе и местоположении пользователей. Если вы не хотите, чтобы эти данные обрабатывались, пожалуйста, покиньте сайт.

1.3 Положение в отрасли и тенденции развития

Свою основную деятельность компания осуществляет в Пермском крае, Свердловской и Челябинской областях в условиях естественной монополии, регулируемой государством в части установления тарифов на услуги по передаче электроэнергии и технологическому присоединению потребителей. В регионах обслуживания компании услугу по передаче электроэнергии также оказывают иные территориальные сетевые организации. Преимущественно в их зоне ответственности находятся распределительные сети среднего и низкого уровня напряжения.

87%

Доля рынка услуг по передаче электроэнергии филиала «Пермэнерго» по НВВНеобходимая валовая выручка в 2018 г. сохранилась на уровне 87% (доля ТСОТерриториальная сетевая организация – 13%)

76,8%

По итогам 2018 г. доля по НВВНеобходимая валовая выручка филиала «Свердловэнерго» (совместно с ДОДочернее общество ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» — АОАкционерное общество «ЕЭСКЕкатеринбургская электросетевая компания») уменьшилась на 0,6% и составила 76,8%.

Снижение доли ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» на территории Свердловской области обусловлено ростом НВВНеобходимая валовая выручка сторонних сетевых организаций опережающими темпами относительно НВВНеобходимая валовая выручка филиала «Свердловэнерго».

11,5%

Доля рынка АОАкционерное общество «ЕЭСКЕкатеринбургская электросетевая компания» на территории Свердловской области по НВВНеобходимая валовая выручка по состоянию на 01.01.2019 составляет 11,5%.

В течение трех последних лет доля АОАкционерное общество «ЕЭСКЕкатеринбургская электросетевая компания» в общем объеме НВВНеобходимая валовая выручка выросла на 1,1%.

77,4%

По итогам 2018 г. доля рынка филиала «Челябэнерго» по НВВНеобходимая валовая выручка снизилась на 0,4% и составила 77,4%.

Развитие электроэнергетики регионов деятельности ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» базируется на схемах развития электроэнергетического комплекса регионов, входящих в территорию деятельности Компании. Данные схемы разработаны в соответствии с требованиями Постановления Правительства РФ (3) с учетом планов развития всех участников энергосистемы и прогноза прироста нагрузки на территории. В 2018 г. были разработаны и утверждены программы и схемы развития электроэнергетики Пермского края, Свердловской и Челябинской областей на 2019-2023 гг (4-6). Также для оптимизации планов по развитию электросетевого комплекса по заказу ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» в 2018 г. «Инженерно-маркетинговым центром Концерна «Вега» совместно с ОАООткрытое акционерное общество «Инженерный центр энергетики Урала» была выполнена разработка Комплексной программы развития электрических сетей напряжением 35 кВ и выше регионов деятельности ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» на пятилетний период 2019-2023 гг. Материалы данной программы были направлены в адрес органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации для использования в качестве основы при разработке схем и программ перспективного развития электроэнергетики субъектов РФ на очередной период.

В соответствии с Указами Президента Российской Федерации и Распоряжением Правительства Российской Федерации (7-9) в целях реализации Концепции ПАОПубличное акционерное общество «Россети» «Цифровая трансформация – 2030» (10) будут пересмотрены основные принципы и направления развития электросетевого комплекса ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала»:

В рамках компании:

В отношении регулируемых видов деятельности компании:

В отношении контура взаимодействия с другими субъектами:

В отношении развития новых нерегулируемых услуг:

В настоящий момент разрабатывается Программа «Цифровой трансформации ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» 2019–2029 гг.», которую планируется утвердить в срок до 01.08.2019. В Программе будут определены цели и задачи цифровой трансформации компании, основные принципы и подходы к цифровой трансформации, перечень пилотных проектов и сведения о структуре управления деятельностью по цифровой трансформации ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала».

Советом директоров была утверждена Программа инновационного развития ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» на период 2016-2020 гг. с перспективой до 2025 г.(11). Для повышения эффективности планирования и реализации Программы зафиксирован ряд ключевых направлений инновационного развития:

1. В области технологических инноваций:

2. В области организационных и маркетинговых инноваций:

В области цифровизации электросетевого хозяйства Программа инновационного развития предусматривает внедрение технических решений по цифровому обмену данными в системах релейной защиты и автоматики в соответствии с МЭК 61850 на пилотных ПСПодстанция ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» (применение цифровых технологий и переход к «цифровым ПСПодстанция») и автоматизацию распределительной сети 10-0,4 кВ (переход к цифровым активно-адаптивным сетям по технологии «цифровой РЭСРайоны электрических сетей»).